КРТ — новые правила игры. На AI-стратсессии команда СЗ Градстройпроект за 1 день получит карту сегментов, гипотезы позиционирования и готовые инструменты продаж.
КРТ-проект требует нового позиционирования — покупатели не понимают, чем «Народные Кварталы» отличаются от обычной новостройки, и сравнивают только по цене за метр.
Нет понимания, кто целевой покупатель КРТ-проекта: переселенцы из сносимого жилья, инвесторы или семьи с детьми — и как продавать каждому из них.
Отдел продаж не умеет продавать «будущую среду» и работает только через скидки — маржинальность падает, а план по эскроу под угрозой.
Классические стратсессии заканчиваются фотографиями флипчартов, а на следующий день команда возвращается к старой рутине.
Не рекомендации — конкретные артефакты под ЖК «Народные Кварталы», которые команда берёт в работу на следующий день.
Ситуация: Клиент звонит после уведомления о сносе, напряжён и не доверяет.
Задача: Снять тревогу, показать, что новое жильё лучше старого.
Ключевая фраза: «Вы получаете не компенсацию — вы получаете квартиру в новом квартале с закрытым двором и современным лифтом. Давайте покажем на плане, что именно вы получите.»
Ситуация: Семья ищет квартиру в Краснодаре, сравнивает несколько ЖК.
Задача: Показать разницу не в метрах, а в среде.
Заголовок лендинга: «Народные Кварталы — квартал, где дети гуляют сами. Закрытый двор, школа рядом, соседи вашего круга.» → Кнопка «Записаться на показ»
Ситуация: Инвестор рассматривает несколько объектов, считает доходность.
Задача: Показать потенциал роста цены КРТ-проекта.
Ключевая фраза: «Это первый КРТ в районе — цена входа сейчас на 25% ниже, чем будет после сдачи. Арендный спрос обеспечен: в квартал переедут 400+ семей из сносимого жилья.»
Три формата под разные задачи — от однодневного воркшопа до двухмесячного сопровождения внедрения.
Расскажите о вашем ЖК — мы подготовим персональную программу и ответим в течение 24 часов.
Ответим в течение 24 часов
КРТ — новые правила игры. На AI-стратсессии команда СЗ Градстройпроект за 1 день получит карту сегментов, гипотезы позиционирования и готовые инструменты продаж.
КРТ-проект требует нового позиционирования — покупатели не понимают, чем «Народные Кварталы» отличаются от обычной новостройки, и сравнивают только по цене за метр.
Нет понимания, кто целевой покупатель КРТ-проекта: переселенцы из сносимого жилья, инвесторы или семьи с детьми — и как продавать каждому из них.
Отдел продаж не умеет продавать «будущую среду» и работает только через скидки — маржинальность падает, а план по эскроу под угрозой.
Классические стратсессии заканчиваются фотографиями флипчартов, а на следующий день команда возвращается к старой рутине.
Не рекомендации — конкретные артефакты под ЖК «Народные Кварталы», которые команда берёт в работу на следующий день.
Ситуация: Клиент звонит после уведомления о сносе, напряжён и не доверяет.
Задача: Снять тревогу, показать, что новое жильё лучше старого.
Ключевая фраза: «Вы получаете не компенсацию — вы получаете квартиру в новом квартале с закрытым двором и современным лифтом. Давайте покажем на плане, что именно вы получите.»
Ситуация: Семья ищет квартиру в Краснодаре, сравнивает несколько ЖК.
Задача: Показать разницу не в метрах, а в среде.
Заголовок лендинга: «Народные Кварталы — квартал, где дети гуляют сами. Закрытый двор, школа рядом, соседи вашего круга.» → Кнопка «Записаться на показ»
Ситуация: Инвестор рассматривает несколько объектов, считает доходность.
Задача: Показать потенциал роста цены КРТ-проекта.
Ключевая фраза: «Это первый КРТ в районе — цена входа сейчас на 25% ниже, чем будет после сдачи. Арендный спрос обеспечен: в квартал переедут 400+ семей из сносимого жилья.»
Три формата под разные задачи — от однодневного воркшопа до двухмесячного сопровождения внедрения.
Расскажите о вашем ЖК — мы подготовим персональную программу и ответим в течение 24 часов.
Ответим в течение 24 часов
Лидеры рынка недвижимости и технологий
«Компания — это в первую очередь люди. И то, что мы вложим в этих людей, они внесут в компанию завтра. Мы хотели создать вечный двигатель идей — чтобы таких движков было не два-три, а пятьдесят. Стратсессия помогла нам вытащить из команды то, что они знали, но не могли сформулировать.»
«Как только рынок пошёл в негативную сторону — продажи падают, появился запрос: как отстроиться от конкурентов без демпинга. Самое правильное — пойти широким фронтом, осмысленно, не интуитивно. Стратсессия дала нам именно это — готовые гипотезы и понимание, как их тестировать.»